什么是绩效
绩就是业绩,是一种结果,体现企业的利润目标;效就是效果,是一种行为,体现企业的管理成熟度。在人力资源管理方面,绩效是指主体行为或者结果中的投入产出比,可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。
绩效就是结果,就是收获,是投入了要素之后的产出,付出了成本之后的收益。凡是有活动,就会有结果,即绩效。绩效有大有小,有好有坏,按照活动参与主体是个人、团队还是组织分类,可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。对一个组织内的关联活动而言,个人绩效、团队绩效和组织绩效既有区别又有联系。一方面,三种绩效的层次不同、大小有别;另一方面,三者又联系密切,团队绩效取决于个人绩效,组织绩效又取决于团队绩效。绩效是组织中个体在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果,以及组织结合个体在过去工作中的素质和能力,指导其改进完善,从而预计该个体在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源;产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况,要想得出一个具体的数据,由此衍生出了绩效考核的概念。
绩效考核(performance assessment)是一项系统工程。绩效考核的定义是:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,评估时根据员工职级的差别,采用不同的考核方法或手段,并运用评估的结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程。
明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制订发展规划、战略目标时,为了更好地实现这个目标,需要把目标分阶段分解到各部门,最后落到每一位员工身上,也就是说,每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评的过程,绩效考核是有时效的,对被考核主体过去行为及结果进行评价并对其未来产生影响。
企业绩效与股价的关系是怎样的呢?
公司业绩和股价有很深的关系。如果公司业绩长期良好,那么其股价往往会有更好的上涨。如果公司业绩不佳,那么其股价往往会下跌。但有时候,我们会看到一些亏损很大的公司,股价却疯狂上涨。主要是因为公司亏损后股价走低,同时又有一些新的优势,会引起她上涨。我们不拘泥于他的过去,而是看他的未来。
如果一个公司的业绩增速非常稳定,每一年的业绩都能比去年好,那么它的股价就会一直保持上涨。如果他的业绩一年比一年差,那么它的股价就会一年比一年低。一般来说,一只股票的股价与其业绩正相关。关键在于对未来的预期。所以,做股票的关键不是他之前表现如何,而是他未来表现如何。如果他过去表现不好,它的股价也跌到了很低的水平。但是现在他有很大的优势,导致他对未来有很高的期待。那么他现在就是一个被低估的价值,我们买的时候可以捡个便宜。