公司管理架构是什么
从广义上来说，其实公司管理结构就是公司的组织结构，是指决策权的分工体系和各部门的分工协作体系。根据企业的总体目标，组织结构需要将企业管理要素配置在一定的位置，确定其活动条件，规定其活动范围，形成一个相对稳定、科学的管理体系。
公司的管理结构是指董事会、监事会、经理层和企业内部各层的制度安排，以及汇报线，权力线的沟通机制等。符合国家相关法律法规、股东大会决议和公司章程。其实质是为实现企业战略目标而进行的分工合作安排，是整个管理体系的“框架”。
以上是从广义上来讲，公司管理架构是什么，如果从习惯上来理解的话，两者之间就又存在区别了。
公司管理架构和组织结构的区别
习惯性理解：公司的组织结构相对简单，即一个组织架构图，显示各管理层的隶属关系、分工和合作;然而，公司管理架构是复杂的，它是关于公司的三次会议、运营和管理的职能/结构以及股东权利的一套法律、文化和制度安排。
换句话来说，公司管理架构就是强调公司管理过程的结构，公司组织结构是整个公司的组成部分。管理架构就像一个人为了保持健康需要调动身体各部分的功能，而组织结构就是一个人的全身组织。
传统上，许多企业在设计组织结构时，主要关注管理者和内部层级的设计，而忽略了股权结构、董事会、监事会等的顶层设计(或优化)。并认为这是公司治理的范畴，但事实上，组织结构设计也包括这些内容。企业组织结构的设计没有固定的模式，它根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。
公司管理架构是什么呢?是一个企业的正常运营的基础和支柱，如果没有管理架构的企业会支离破碎，不合理的管理架构也会严重阻碍企业的正常运营，甚至导致企业运营的彻底失败。相反，一个适当而高效的管理结构可以最大限度地释放企业的能量，达到“1+1>2”的合理运行状态。
